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BNP Paribas Cardif dévoile un plan tridimensionnel

BNP Paribas Cardif affiche le nouveau visage de son comité exécutif et présente son nouveau plan stratégique pour les trois prochaines années.

Plan séquence – Assurance emprunteur : la substitution en quête de crédit

Malgré les tentatives législatives pour favoriser la concurrence, le marché de l’assurance emprunteur reste dominé par les banques. Changer d’assurance demeure un parcours du combattant complexe et bureaucratique, semé d’embûches et de voies sans issue.

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PROJECTION SUR L’ACTUALITÉ

Rétrospectives, interviews et graphiques de l’actualité brûlante du secteur, ce format et sa diversité de contenus se veut dynamique. La navigation se veut, elle, immersive et propose une expérience de lecture innovante et interactive.

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Changer d’assurance est donc un parcours du combattant complexe, semé d’embûches et souvent sans issue, comme la situation dans laquelle se retrouvent les deux astronautes dans le film “Gravity”.
Dans ce plan séquence, Georges Clooney et Sandra Bullock incarnent deux astronautes en mission dans l’espace. Alors qu’ils s’occupaient de paramétrer leur engin, un débri d’avion vient perturber leur mission. Leur plateforme est percutée, les deux se retrouvent dans un tourbillon dangereux. Le docteur Ryan Stone (jouée par Sandra Bullock), accrochée à une branche du vaisseau en train de dériver, prend la décision de s’en détacher et se fait projeter dans le vide intergalactique de l’espace, sans issue visible de pouvoir rejoindre sa plateforme spatiale.

 

Gravity – 2016

Lire la suite ici : Plan séquence – Assurance emprunteur : la substitution en quête de crédit (source : News Assurances Pro – Media Indépendant des assureurs, mutuelles et institutions de prévoyance)

News Assurances Pro

Bancassurance : La Poste lance un plan stratégique à horizon 2030

La Poste a lancé jeudi son plan stratégique 2021-2030, avec ambition de faire du groupe public “la première plateforme européenne du lien et des échanges”, en préservant la distribution du courrier, renforçant sa position dans le colis et développant de nouveaux services.

Une concertation avec 135.000 postiers et 6.500 associations, clients et élus a montré qu’ils étaient profondément attachés à la présence territoriale, à la proximité humaine des postiers, aux missions de service public “et encore plus profondément attachés à l’amélioration de la qualité du service aux clients”, a expliqué le PDG Philippe Wahl.

D’où “la promesse publique d’une priorité absolue donnée à la qualité de service pour nos clients”, afin de “simplifier concrètement leur vie quotidienne”, a-t-il relevé lors d’une téléconférence de presse. Et le nom du plan: “La Poste 2030, engagée pour vous”.

“Notre ambition en 2030, c’est d’être devenu la première plateforme européenne du lien et des échanges”, a résumé Philippe Wahl. “L’objectif qui va servir cette ambition, c’est de poursuivre notre croissance rentable”, a-t-il ajouté. Il veut “conforter le socle” des activités historiques du courrier et du réseau et accélérer les deux gros moteurs de croissance actuels, la livraison de colis et le pôle financier. A cet égard, la filiale Geopost “a vocation à devenir le leader de la livraison décarbonée partout en Europe”, tandis que La Banque postale “va devenir le leader de la finance durable et la référence mondiale d’une banque citoyenne et écologique”, selon lui.

M. Wahl veut aussi “construire les moteurs de la croissance de demain” avec des services numériques de confiance, et un service de proximité humaine, c’est-à-dire par exemple les visites des facteurs aux personnes âgées ou isolées.

La direction a défini sept priorités, qui seront mises en oeuvre à tous les niveau, la première étant sans surprise de “servir les clients au plus haut niveau de qualité”, avec la conquête de nouveaux publics, comme les jeunes. La Poste veut aussi “s’affirmer toujours plus présente, grâce à la puissance combinée de ses réseaux physiques, numériques et humains”, accélérer la transformation numérique avec des services de confiance, “s’engager en tant qu’entreprise leader de la transformation écologique et la rendre accessible à tous”, et “devenir une entreprise à mission dont l’activité crée un impact positif pour la société”.

Elle entend aussi continuer sa croissance à l’international et, en interne, “renforcer la fierté d’être postier” avec “un nouveau pacte social” et “une nouvelle organisation permettant l’agilité”.

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Plan séquence – Le bilan 2020 de l’Assurance

L’année 2020 aura été en tout point hors norme. Retour sur cet exercice extraordinaire à l’aune des différents segments de marché qui composent l’assurance (dommages, vie, personnes, grands risques). Un secteur qui n’aura pas été épargné durant ces mois de crise qui semblent se prolonger en 2021.

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1917 (sorti en 2019) 
 

Durant cette année 2020, le secteur a été mis à rude épreuve de par les événements inattendus. La Covid 19 a mis le milieu assurantiel face à des dilemmes, des questionnements, mais celui-ci a réussi à prendre des initiatives et aller jusqu’au bout de leurs objectifs. Les obstacles ont été présents, créant des choix durs à prendre, comme pour William Schofield, soldat de la 1ère Guerre Mondiale. Dans ce plan séquence, issu du film “1917” sorti en 2019, l’acteur principal se retrouve lui aussi face à l’un des plus importants dilemmes de sa vie : il doit traverser le champ de bataille pour prévenir le général de la tranchée mitoyenne d’une nouvelle très importante. N’y réfléchissant pas à deux fois, il escalade et se met à courir, non armé, à travers les mines et les tirs, en ne pensant qu’à son objectif premier : remplir sa mission.

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News Assurances Pro

Militaires : l’AGPM prépare un plan stratégique

L’Association générale de prévoyance militaire (AGPM) qui amorce une transformation, notamment digitale, a vu son chiffre d’affaires très légèrement baisser en 2017.  Lire l’article
L’Argus de l’Assurance – Acteurs