Solvabilité

Ouverture du Certificat de Spécialisation Solvabilité II et Gouvernance

Avec la Réforme « Solvabilité 2 », il est aujourd’hui indispensable pour les cadres de l’Assurance de maitriser l’intégralité du contenu des « piliers » de la réforme imposées mais également de savoir les appliquer en pratique au sein de l’entreprise. La certification permettra donc aux individus de :

  • Se tenir à jour des actualités de son secteur d’activité,
  • Etre informé et saisir les enjeux de la réforme et adapter ses pratiques professionnelles pour répondre aux nouvelles exigences,
  • Développer de nouvelles compétences en matière de qualité des données et de gestion du risque,
  • Etre capable de répondre aux nouvelles exigences de la réforme et éviter des pénalités.
  • Accompagner le changement dans l’entreprise.

Lire la suite ici : Ouverture du Certificat de Spécialisation Solvabilité II et Gouvernance (source : News Assurances Pro – Media Indépendant des assureurs, mutuelles et institutions de prévoyance)

News Assurances Pro

Solvabilité II: Source d’information dans la détermination de l’adéquation du capital

L’entrée en vigueur de Solvabilité II a mené à de nombreux changements

Solvabilité 2 : le mutualiste Macif valide son groupe prudentiel

La sgam Macif devient la structure de tête du groupe d’assurance. Les structures affiliées représentent les différents métiers d’un mutualiste qui se veut plus que jamais ouvert à de nouvelles alliances.  Lire l’article
L’Argus de l’Assurance – Acteurs

Comment Solvabilité 2 bouscule MACSF Assurances

Alors que les acteurs de l’assurance sont en train de dévoiler leur rapport SFCR, les premières conséquences du nouveau régime prudentiel tombent.  Lire l’article
L’Argus de l’Assurance – Acteurs

Solvabilité 2 : comment optimiser la gestion de son capital ?

Dans un environnement Solvabilité 2, le pilotage du capital se sophistique. Un contexte qui impose aux assureurs européens de revoir l’organisation de la gestion du capital, sa gouvernance et de se réapproprier des techniques d’optimisation : restructuration des activités, réassurance (interne et externe) ou encore monétisation de la VIF (Value in force).  Lire l’article
L’Argus de l’Assurance – Acteurs